Strategia PKO BP zakłada podwojenie dochodów i zysku netto

Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2007-2012 zakłada podwojenie dochodów i zysku netto, przy dwucyfrowym tempie rocznego wzrostu, do 2012 roku. Wskaźnik zwrotu na kapitale (ROE) brutto ma wzrosnąć do 30% z 27% w 2006 roku, a kosztów/ dochodów (C/I) - spaść do 40% z 60% w ub. roku.

Strategia PKO BP na lata 2007-2012 "Nowe otwarcie" została w piątek przedstawiana walnemu zgromadzeniu akcjonariuszy do zatwierdzenia.

"Dzięki strategii wzrostu PKO BP na lata 2007-2012, bank podwoi dochody oraz zysk netto (przy dwucyfrowym tempie rocznego wzrostu) oraz stanie się jednym z najbardziej rentownych banków w Polsce i regionie z ROE brutto na poziomie 30% oraz wskaźnikiem koszty/ dochody utrzymywanym na poziomie 40%" - powiedział p.o. prezesa Rafał Juszczak, cytowany w materiałach banku.

"'Wzrastamy, ale nie tracimy rentowności' - to motto, które przyświecało nam przy budowie nowej strategii" - dodał Juszczak.

Bank podał, że chce osiągnąć strategiczne cele finansowe m.in. dzięki wprowadzeniu nowego zintegrowanego systemu informatycznego.

"Mamy do czynienia z ogromną fuzją na polskim rynku bankowym. Fuzje, która zabierze nam pierwsze miejsce. Dlatego potrzebujemy gruntownych zmian. Jesteśmy wielkim polskim bankiem i będziemy walczyć o pozycję lidera" - powiedział też Juszczak.

"To nie jest zwykła strategia finansowa. To strategia nowego otwarcia banku" - podkreślił p.o. prezesa.

Juszczak zapowiedział też, że PKO BP będzie kontynuował proces restrukturyzacji zatrudnienia - w 2007 roku odejdzie 1,5 tys. osób. Ten proces będzie trwał w kolejnym roku i zostanie przyspieszony po wdrożeniu zintegrowanego systemu IT.

PKO BP chce w pełni wykorzystać sieć dystrybucji i bazę klientów oraz siłę swojej marki. Sieć banku liczy obecnie ok. 1250 oddziałów i 2300 agencji, liczba klientów - ok. 6 mln. Znajomość spontaniczna marki wynosi zaś 77%.

Bank podał też dla porównania dane dotyczące nowego Pekao SA. Po połączeniu z częścią aktywów Banku BPH, będzie on liczył 960 oddziałów i 400 agencji, liczba klientów - 3,0-3,5 mln. Znajomość spontaniczna marki - 59%.

Według wcześniejszych informacji z grupy UniCredit Italiano (UCI), nowy Bank BPH, z 200 placówkami i 204 bankomatami, który powstanie po podziale banku (część przedsiębiorstwa Banku BPH z 285 oddziałami zostanie włączona do Pekao SA) będzie oferował pełen zakres lokat i produktów inwestycyjnych oraz produkty dla zamożniejszych klientów. W nowym BPH pozostanie 30% pracowników i klientów. Większościowym akcjonariuszem obu banków jest UCI, posiadający 71,03% akcji BPH i 52,83% akcji Pekao SA.

PKO Bank Polski miał po audycie 2149,05 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w 2006 roku wobec 1734,82 mln zł zysku rok wcześniej. Wynik odsetkowy grupy wyniósł 3808,74 mln zł wobec 3544,47 mln zł rok wcześniej, natomiast wynik z opłat i prowizji ukształtował się na poziomie 1722,56 mln zł wobec 1217,88 mln zł.

Strategia PKO BP przewiduje działalność w Polsce, na Ukrainie i 2 nowych rynkach
Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2007-2012 przewiduje, że bank będzie kontynuował działalność w Polsce i na Ukrainie, ale także wejdzie na dwa inne rynki. Bank chce też oferować usługi Polakom udającym się na emigrację w celach zarobkowych.

"Mamy bardzo zaawansowane prace nad otworzeniem działalności w dwóch innych krajach, niż Polska i Ukraina. Ukraina jest dla nas numerem jeden, co potwierdza niedawny komunikat o zwiększeniu zaangażowania we ukraińskim banku" powiedział p.o. prezesa Rafał Juszczak, cytowany w materiałach banku, opublikowanych w piątek.

Bank podał wcześniej w tym tygodniu, że podpisał z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju (EBOR) warunkową umowę nabycia od EBOR-u 28,25% udziałów w kapitale zakładowym ukraińskiego Kredobanku. Po uzyskaniu zezwolenia Narodowego Banku Ukrainy, PKO BP będzie posiadał 98,18% udziału w kapitale i głosach na zgromadzeniu akcjonariuszy.

"Chcemy bardziej aktywnie zarządzać bankiem tak, aby jego rola na rynku ukraińskim znacznie się zwiększyła" - powiedział Juszczak.

Kredobank jest 25-ym bankiem na Ukrainie pod względem aktywów z 1,5-proc. udziałem w rynku. PKO BP informował wcześniej, że chce, by bank ten osiągnąć 3,0% udziału w rynku i znalazł się w 10-tce największych banków.

W ub. roku zarząd PKO BP deklarował chęć wejścia na inne rynki europejskie. W 2006 roku plan taki podtrzymał wiceprezes banku, Kazimierz Małecki, który zapowiedział w lutym, że w br. bank może wydać na akwizycje zagraniczne nawet 3,5 mld zł. Małecki stwierdził wtedy, że PKO BP prowadzi wiele rozmów w Europie Środkowo-Wschodniej na temat akwizycji. PKO BP był także kandydatem do przejęcia chorwackiego Splitska Banka. Bank przeprowadził due dilligence, jednak uprzedził go francuski Societe Generale, który zaoferował wyższą cenę.

Juszczak zapowiedział też, że PKO BP chce obsługiwać Polaków wyjeżdżających za granicę w poszukiwaniu pracy.

"Chcemy dotrzeć też tam z usługami, gdzie podążają nasi rodacy" - powiedział p.o. prezesa.

Według ubiegłorocznych danych resortu pracy, na emigrację zarobkową po 1 maja 2004 roku zdecydowało się 660 tys. Polaków, zaś raport European Citizen Action Service (ECAS) mówi o 1.120 tys. emigrantów.